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应届大学生为什么在企业难生存

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                案例：集团下属企业A公司处于中部地区的一个小城市，为了公司的长远发展公司高层非常重视人才梯队建设，为了吸引大专院校的学生到公司来都花费了不少时间和精力，但是每年大学生的流失率达到60%以上。今年公司与15名学生签定了就业协议，并按要求从过年后到公司来进行为期3个月的实习。为了使学生尽快的适应进入状态，公司制定了详细的培训和轮岗的方案，并为每个学生指定了指导老师。事实情况是一名学生才来了一天感觉公司条件太差第二天就离开了，另一名学生在下车间时西装革履手拿保温杯，到处评头论足。从6月份开始陆续有7名学生因各种理由提出与公司解除合约。公司方面为招聘和培训人员花费了不少人力物力，而且尽可能提供了最好的条件，但是感觉受伤的总是公司。公司总经理长叹一声做出决定明年开始不再招聘应届的大学毕业生。
问题诊断：
通过在A公司与公司各部门负责人、员工、应届和历届大学生的深入访谈，发现学生和公司对待大学生的使用问题存在不同的看法。
公司方面的观点：
1、学生心态浮躁，总是强调公司能给予他什么，而很少考虑自己能为公司创造什么；
2、知识面太窄，动手能力差，眼高手低，大事做不了小事不原做；
3、总是把自己定位为被别人照顾和关心的对象；
4、习惯于等别人安排而不是主动去做某一件事情；
5、对物质和生活待遇要求超出企业愿意支付的标准；
6、把公司做为一个跳板，一旦有了一些经验和资本后就跳到其他的公司，公司为他的付出和培养也就付诸东流
学生方面的观点：
不愿意以长远的心态来培养学生，短视急功近利，难容忍学生暂时的业绩不佳和工作中的失误；
待遇和生活条件差，几乎没有文化娱乐活动；
对学生的淘汰比例高，企业非常重视绩效考核，目标明确，特别是销售。一定时期完不成任务就面临着淘汰，学生心里没有安全感；
没有明确的职业生涯规划，看不到未来的希望；
所得的待遇与家庭的投资和付出不成比例；
综合分析：应该说企业和学生所遇到的问题都是客观存在的，有些问题存在的原因责任并不在企业和学生，但是最后结果却是由两者买单。企业和学生间之间的矛盾存在以下几个方面。
一、需求方面
大学生的就业问题得到了党和各级政府的关注，应该说是一个社会问题，要解决它靠单方面力量都是不行的。目前学校的课程设计大部分偏重理论方面，离社会和企业的需求相差较远。大部分学生理论性较强，有激情，有干劲，动手能力、人际交往、解决问题的能力差。他们最需要的是企业和社会提供一个让他们锻炼和成长的平台。而企业是为社会创造财富的，它存在的目的就是要为社会创造最大价值，赚取最大的利润。他们希望招聘到能解决实际问题，能够踏踏实实做实事的人。而不是到处指手划脚，只会提意见的人。而刚出学校门的学生最容易对现实不满，愤世嫉俗，只能做批评家而当不了实干家。另一方面企业都是非常实际的，希望招聘来的人能为企业创造效益，特别是规模实力不是很强的企业没有能力也不愿意在学生培养方面投入太多的成本和费用，基本上属于拿来主义的思想。一般而言企业要的是“现货”而不是“期货”，物竞天职优胜劣汰的法则适用于每一个人，而不会对大学生有什么特别的照顾。两者之间存在着矛盾和冲突可想而之。
二、待遇方面
大学生是和千千万万个家庭联系在一起的，学生的就业问题牵动着每个家长的心。一个大学毕业生，从初等教育算起，家庭投入教育的经费大约在10-15万左右。单算大学4年，教育费和生活费节约一些，恐怕也要4万。平民子弟，还有大多数农村孩子，都是贷款上学。每个家庭都是望子成龙，学生及其家庭对未来工作和收入的预期也是比较高的。但是大部分企业在招聘大学生时愿意付出的工资大约在800—1500元，学生的教育的投资回收期比前几年大大的延长了。企业和学生在待遇方面较难达成共识。
三、违约问题
近年来大学生在签定合同后越来越多的违约，成了企业头疼的问题。学校为了保持较高的就业率，为来年的招生做宣传，几乎都会敦促毕业生尽早签约，无形给毕业生增加了压力，一些学生由于中意的单位无法在很快时间落实下来，就先随便签约以应付学校。很多学生在学校“催促”下早早签了保底协议，以后再遇到心仪单位就很容易产生违约，认为到时候大不了就是付一笔违约金。对此最头疼的就是企业的招聘人员，为招聘做了很多前期准备工作，通过面试、互动、培训等等方式灌输公司的价值观、文化、理念，学生走了，他们的心血付诸东流，招聘任务也就没有完成。但是考虑强扭的瓜不甜，只要学生提出来要走，他们无可奈何也就答应了。但是这个学校和学生却给企业留下了不好的印象，为下一届学生的就业留下了隐患。
劳动法明确规定企业可以对新进人员进行3个月的试用，在阶段双向选择。但是《学生就业协议》却没有这条规定，大学生认为一旦签约学生就成了企业的一员，如果在试用期内进行淘汰，学生就感觉难以接受，学校也向企业兴师问罪，称影响了他们的就业率。
所以大学生的就业难是个系统工程，有些问题单靠那个方面都很难解决。但是有一条是不变的，任何人任何企业只有适应发展的潮流，在未来的竞争中不断的调整自己，顺应变化的趋势，才能在未来的竞争中占有一席之地，否则等待他们的只有淘汰！